Human resources 人力資源

人才理念：以賽馬為主、相馬為輔，以拼搏奮斗為本、績(jì)效結果論英雄。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支撐，人才的發(fā)展離不開(kāi)平臺的培養。公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，成功打造了行業(yè)內領(lǐng)先的人才平臺。如國家級博士后科研工作站、國家級企業(yè)技術(shù)中心，以及技能大師工作室、大學(xué)生見(jiàn)習基地、技能人才實(shí)訓基地等。

企業(yè)內部不斷建立各種人才交流平臺和人才培養專(zhuān)業(yè)組，對人才培養和工作的促進(jìn)發(fā)揮了積極作用，不斷提升管理水平與管理效果。如大質(zhì)量交流平臺、績(jì)效薪酬專(zhuān)業(yè)小組、融資專(zhuān)業(yè)組、信息化專(zhuān)業(yè)組、安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)組、安裝專(zhuān)業(yè)組等。

“人才”是公司的重要資產(chǎn)，公司高度重視人才培養，在多年堅持不懈的培養下，擁有一大批高層次經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)人才、高技能人才。
高層次人才認定共50余人，涵蓋了杭州市D類(lèi)至F類(lèi)；
各類(lèi)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)人才共180人，其中高級職稱(chēng)15人（1名正高級工程師）、中級職稱(chēng)60人、初級職稱(chēng)105人。
技能等級人才673人，其中高級技師14人，技師79人，高級工344人，中級工146人，初級工90人。
大專(zhuān)及以上學(xué)歷人才608人，其中碩士學(xué)歷20人，本科學(xué)歷227人，大專(zhuān)學(xué)歷361人。

三優(yōu)：不斷優(yōu)化人力資源配置、不斷優(yōu)化適需人才養成、不斷優(yōu)化奮斗人才激勵。
三化：國際化、職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化

為了凝聚企業(yè)精神，提升培養效果，適合企業(yè)發(fā)展，公司人才培養重點(diǎn)放在人才梯隊建設上，通過(guò)系統化人才管理機制，建立各級人才續任計劃，設計基于崗位勝任的多層次、全方位的人才梯隊發(fā)展體系，形成人力資源的“活源泉”，達到不間斷的人才繼任目標，促進(jìn)公司國際化、職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，保證企業(yè)穩健發(fā)展。

實(shí)施集團“千里馬”專(zhuān)業(yè)化人才養成計劃（千里馬指好馬的總稱(chēng)）。

大學(xué)生培養“駿馬計劃”
自1995年開(kāi)始每年引進(jìn)一定數量應屆生，為技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干、管理骨干或綜合性復合型人才儲備力量；

班組長(cháng)基層管理人才培養“首馬計劃”
自2011年開(kāi)始共開(kāi)展10期班組長(cháng)培訓班，培養其具備企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需能力，使其成為合格的“雙500”班組長(cháng)人才；

技能人才工匠培養“白龍馬計劃”：
2020年啟動(dòng)“技能人才培養三年行動(dòng)計劃”，通過(guò)“技能培訓+技能競賽+技能鑒定”三步走，培養其“匠心”精神；

應用工程師培養“汗血寶馬計劃”
通過(guò)細分市場(chǎng)導入和項目實(shí)踐，使其成為鏈傳動(dòng)系統應用解決方案的專(zhuān)家；

綜合性復合型經(jīng)營(yíng)管理人才培養“赤兔馬計劃”
中高層領(lǐng)導繼任計劃，培養其成為集團戰略規劃的踐行者。以后根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況再增加新的適需人才培養計劃。